建立
建立：①开始成立：建立政权 ㄧ建立新的工业基地。②开始产生 ；开始形成：建立友谊ㄧ建立邦交。
建立造句
- 既然已经有了孩子，有了婚姻，即使有消极想法，也是情理中的事情，不足为奇，关键是如何把前面缺乏的基础和了解在婚姻后重新建立起来，这才是你该去思考的，你自己列举了自己如此多的不足，那又怎么样呢，能因为你列举这些就好起来，能因为你列举这些，你就自己选择放弃，实际你都做不到。
- 一个句子开始的信息为读者建立了一个为把这个句子看做一个整体的印象。
- 爱情没有想象的那么容易！真爱也真的是听说过，并没有见过！只有失恋的人才会写出动人的爱情故事，但是往往结局都是悲剧！现在的人太过现实，什么都是建立在金钱的基础上。感情只不过是有钱人的游戏而已。
- 你的自由建立在别人的不自由之上，这不能算真正的自由。
- 一个人的威信绝不是靠自吹自擂建立起来的。
- 感情不是建立在金钱的基础上面。
- 我们两人建立了真挚的友情。
- 老一辈无产阶级革命家为新中国的建立，做出了卓绝的贡献。
- 很多年后，这个孤独的男人建立了庞大的帝国，当他将皇位丢给自己弟弟的时候，仿佛有一丝满足的笑从临死的胸腔里迸出。
- 建立在金钱之上的爱情会因为经济危机而消失的。
- 希望考试卷上的题目都是你似曾相识的，并建立了深厚感情，让你可以迎刃而解。
- 中日两国人民建立了和睦友好的关系。
- 互联网架构委员会将建立一个最低标准的参与政策，来重新分配或使用电子邮件的地址系统。
- 我们真诚地希望我们之间能建立大型且持续的商业往来关系，请你们相信我们一直都在为我们之间建立良好的商业关系而不懈努力。
- 但是当有关真正重要的事情上，例如：建立职业或养育儿女，我们就蹲下，就严阵以待，绝对不准失败。
- 李自成建立娘子军只是一时的权宜之计，往后怎么办，他还没有想好。
- 有些话一旦说出口就无法挽回了。但是反过来讲。什么是该说的话什么是不该说的话呢。他总有一个标准吧，只要能够建立在相互尊重相互。理解的基础上，什么该说的话什么不该说的话，就不重要了。
- 投资的成功是建立在已有的知识和经验基础上的。
- 只有脚踏实地的作风，才能建立起坚壮的根基。
- 两个人在一起是建立在相互信任的条件下，不应该互相不信任，平时多关心彼此，多交流。
- 不是我的快乐非得要建立在你的痛苦之上，只是你非得让你的痛苦把哥给逗乐了。
- 持久的爱情源于彼此发自内心的真爱，建立在平等的基础之上。任何只顾疯狂爱人而不顾自己有否被爱，或是只顾享受被爱而不知真心爱人的人都不会有好的结局。
- 两个人之间的感情就像织毛衣，建立的时候一针一线，小心而漫长；拆除的时候却只需轻轻一拉。
- 今天的企业，应该是看你的员工，视每位员工为具有无限潜力的人才的新途径，为客户提供复杂的个人情绪。他们不仅需要你的产品和服务，同时也希望建立与这些情绪有关的产品和服务。
- 人，活着的人，创造武术的人要比任何已建立的各种武术体系重要的多，也更有价值。
- 最灿烂的未来将永远建立在被遗忘的过去的基础上，你无法生活得很好，除非你能够忘记过去的失败和心痛。
- 这世上的事本就没有绝对的错和对，一切都要以你为准。世上的事都是有正有反，并不绝对，关键得看你以什么角度去看它。而国家教育的目的就是为我们所有人建立起一个以国家利益为准的看待事务的角度。我举个例子。同样的侵华战争，在中国我们受的教育是日本人是最残忍的，而在日本，他们所受的教育是根本没这回事。如果你出生在日本我肯定你一定也会认为没这回事，我如果日本甲极战犯东条英机的儿子出生在中国他也一定会认为日本是不对的。所以我们对事情的判断能力很大一部分来自于所受的教育。照这么说来，一件事情到底对不对，书上说的只能代表它的关点，父母说的只能代表父母的观点，它们都不能代表你的观点，你能想到他们说的是否正确就说明你已经有了一种跳出来看的意识，我希望你能保持这份意识，以自己的所见所闻所感为基础建立只属于你的判断事务的标准，不要随大流，人云亦云。我言尽于此，你好好体会。
- 赴南极科学考察的同志们，劳苦功高，不但在南极建立了两个考察站，还带回了许多珍贵的资料和标本。
- 帮助与感谢是一种感情的交流行为，它不同于一般的货款交易。感情是一种值得反复品味的耐久的特殊事物，不能用一手交货一手交钱的那种纯商业手段处理。对方帮助你，这本身就是一种情的表现，对情的回报，除了物质上的必要馈赠之外，最好还应该用同样的情来报答。这样，才能体现出人与人之间的温暖，才能建立更加密切的人际关系。不要以为他帮助了我，我已经酬过他了，从此咱们两清了，毫不相干了。假如这样，未免太缺少人情味了。因此，对有些人的帮助，如有必要和可能，可保持长久的联系，让人情之桥永远畅通。
- 然而，领导与下属的关系不是以情感为基础的，是建立在工作与利益基础之上的，这就使得下属对领导的称赞不同于对其他类别的人的称赞。领导与下属的关系往往是一对多的关系，使得下属们与领导之间的距离存在着一个“争”的问题。